Мои заметки по UX дизайну сайтов, интерфейсов, приложений. Записи основных моментов, основанные на теории и практике.
Digital transformation
- Трансформация отраслей — непрекращающийся процесс, кто не поменяется, тот умрет
- Простым копированием, бизнес не изменить
- Для понимания как запустить процесс трансформации в отдельной организации, нужна методология
- Вовлечение клиента — необходимость
- Первый этап трансформации — «что мы делаем?», «для чего мы это делаем?»
- Второй этап трансформации — «как мы это делаем?»
- После каждого этапа нужно подготовить документ с «решением», если вы этого не сделали к концу проекта вы забудете из чего вы исходили
План работ
- Бизнес интервью. Цель: как работает бизнес? на чем делаются деньги? в чем сильные стороны компании? Необходимые материалы: опросный лист BUSINESS SITUATION FRAMEWORK
- Воркшоп. Цель: генерация идей совместно с ЛПР компании и их быстрое тестирование. Необходимые материалы: Результаты бизнес интервью + аналитика, Результаты бенчмаркинга.
Документ: решение с описанием того, что нас к ним привело - Быстрое прототипирование
- Проверка идей, поиск экстремумов (А что если?)
- Быстрое внедрение
- Проверка на реальных пользователях
- Петля улучшений
Бизнес интервью (Еще вопросы)
- Зачем нужен новый сайт? Как он поможет бизнесу?
- Есть ли заменители продукта? Чем лучше ваш продукт?
- Целевая аудитория? Составление портретов. Сложности, которые возникают у клиентов при взаимодействии с сайтом (Боль)?
- Готовы ли к трансформации? Имеются ли соответствующие ресурсы, компетенции?
- Конкуренты? Их сильные стороны? Что можно применить?
Источник: Образовательный онлайн-курс UX-дизайн от AIC и Skillbox
45
лайкнуть
0
комментить